2026年01月10日，易用视点2025年度中层干部述职会在北京市石景山区点石商务公园公司总部顺利召开。本次会议历时4个半小时，15位中层干部依次登台述职，总结本部门2025年工作成效，规划2026年发展方向，广哈通信及易用视点相关领导出席会议。

述职环节中，多个交付部门、营销部门和职能部门的部门管理者，分别围绕部门年度工作完成情况、核心业绩数据、存在的问题与改进方向、2026年工作计划等内容展开详细汇报。每位干部述职后，与会领导结合部门职能与公司发展战略，进行针对性提问、点评与打分，为各部门的总结和规划“把脉”、“锚定”未来航向，现场交流务实深入，既肯定了各部门过去一年的辛勤付出与显著成效，也为后续工作持续优化指明了具体路径。

总结发言阶段，易用视点副总经理罗海宏强调中层干部需强化全局意识与效益意识；副总经理魏生平提出了2026年各部门需细化经营分析、深化行业标准研究、完善员工职称资格体系建设的明确要求；总经理叶红星要求交付体系需加强成本管控与交付标准具象化，要求营销团队要总结项目得失、拓宽市场思路，聚焦订单落地与客户深耕；广哈通信总经理助理刘昕希望易用视点将“十五五”战略目标通过年度计划拆解落地，同时表示广哈通信战略运营部将出台结算制度，助力广哈通信本部与各子公司业务协同高效推进。

副董事长刘生智强调了中层干部的承上启下作用，要求各部门明确2026年工作任务与落实路径，加强战略落地与任务目标的对比分析，推动工作持续改进。

易用视点董事长张聚明对2025年公司完成年度订单、营收、利润目标给予肯定，同时指出货款回收与现金流管理的重要性，提出2026年需完善述职考核体系、推进全面预算管理、细化项目跟踪与订单统计，抓住抽蓄市场发展机遇，稳步拓展新业务领域，同时要狠抓安全生产和重要岗位廉洁自律，确保公司经营稳定持续增长。

最后，广哈通信总经理王勇对本次述职会的务实成效予以高度评价，强调国企管理人员需严守纪律规矩、践行廉洁从业要求，明确“一岗双责”的管理职责。他肯定了易用视点融入广哈大家庭后的良好发展态势，鼓励团队加强人才梯队建设，以“十五五”规划开局为契机，凝心聚力实现共同发展，携手将大广哈事业推向新高度。

此次会议既是对2025年工作的全面复盘，也是对2026年发展的系统谋划，促进全体干部进一步统一思想、凝聚共识、明确方向。未来，易用视点全体员工将在公司各级领导的带领下，砥砺奋进、务实笃行，奋力谱写公司高质量发展的新篇章。

供稿：人力资源部 赵静

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